Foto Oliver Märki

Suchen Sie einen umsetzungsstarken Interim-Manager?

Meine Kernkompetenz liegt in der Krisenbewältigung. Ich übernehme, wenn Schlüsselpersonen ausfallen oder personelle Ressourcenengpässe vorhanden sind.

Ich bin spezialisiert auf die

  • Übernahme von Management-Aufgaben und Projektleitungen
  • Entwicklung und Restrukturierung von Organisationen
  • Optimierung von Geschäftsprozessen

 

Seit 2017 unterstütze ich in den Branchen

  • Bildungswesen
  • Detailhandel
  • Gesundheitswesen
  • Informations- und Kommunikationstechnologie (ICT)
  • öffentlicher Verkehr

Ich stehe Ihnen innert weniger Tage zur Verfügung. Mit meiner Persönlichkeit, Erfahrung, Flexibilität und Fachwissen bringe ich mich lösungsorientiert und gewinnbringend ein. Ich übernehme Verantwortung, bringe die übertragenen Aufgaben erfolgreich zum Abschluss, erreiche die vereinbarten Ziele und gehe wieder, sobald die Nachfolge gesichert ist.

Gemeinsam mit den Auftraggebenden wird die Situation analysiert, die Aufgabe formuliert und mit der Umsetzung gestartet. Ich bin strukturiert, pragmatisch, ergebnisorientiert und umsetzungsstark.

Über mich

Ich bin bekannt dafür Dinge anders zu tun, damit sie zum Besseren führen. Komplexe Sachverhalte kann ich so vereinfachen, dass sie für Betroffene, Beteiligte und Involvierte verständlich und zugänglich werden. Neue Lösungen simuliere ich im kleinen Rahmen, lerne daraus und multipliziere die Erfolge organisationsübergreifend.

Mein Motto:
«Top-down initialisieren – Bottom-up realisieren»

Aus- und Weiterbildungen habe ich berufsbegleitend absolviert. Nach einer Berufslehre zum Elektromonteur EFZ erlangte ich eidgenössische anerkannte Abschlüsse zum Informatiker und zum dipl. Projektmanager NDS HF, sowie den Lean Master und den Master of Advanced Studies ZFH in Project Management.

Meine Erfahrungen

  • Übernahme der Leitungsfunktion, Erweiterung des Kernteams inkl. Geschäftsfeldentwicklung einer Bildungsinstitution.
  • Analyse, Neudefinition und Optimierung von Geschäftsprozessen und Standards inkl. Identifizierung und Etablierung von KPIs zur nachhaltigen Erfolgsmessung und -kontrolle im Detailhandel.
  • Ausarbeitung und Implementierung von Change-Vorgehensmethode und Entwicklungsprogramm passend auf die jeweiligen Organisationseinheiten im Gesundheitswesen.
  • Verankerung der Kultur hinsichtlich der konsequenten Ausrichtung auf die Kundenbedürfnisse, der kontinuierlichen Verbesserung unter Einbezug aller Bereiche und Mitarbeitenden in der ICT.
  • Leitung und Steuerung von end-to-end Organisationsentwicklungs- sowie Produktentwicklungsvorhaben in der ICT.
  • Aufbau und Umsetzung eine Capacity Lifecycle Management im Datacenter im öffentlichen Sektor.

Kontakt

Lassen Sie uns über Ihre Situation sprechen und die Herausforderung angehen.
Sie erreichen mich unter